前三季度，商品煤综合煤质较计划提高140卡/克，较上年同期提高535卡/克今年以来，中煤新集口孜东矿坚持抓煤质就是抓效益经营理念，全方面推进煤质精细化管理，靶向发力，坚守煤质生命线;，确保矿井经济效益最大化。

  安全是根基，效益是饭碗，而煤质则是千金方。该矿面对地质条件日趋复杂、生产接续日趋紧张的实际，超前研判煤层赋存情况，强化现场地质构造分析，精准预测煤质变化，合理确定工作面设计，实施一面一策方案，科学管控稳煤质。

  我们积极开展千米深井软岩巷道围岩控制技术探讨研究，进行巷道围岩变形监测，合理确定煤柱宽度。同时优化巷道断面选型，将1111采区煤巷的断面由平顶变更为三心拱，提高巷道抗压强度，确保产能得到充分释放。该矿总工办负责人朱阳涛介绍说。

  坚持从工作面开采源头把关，该矿优化采煤生产的基本工艺，优化采场布置，优化采掘工艺和配套设备，加强采面现场管理，保持煤炭质量长期稳定；根据煤层厚度变动情况合理控制采高，工作面顶板破碎时及时采取带压擦顶移架，提高煤炭回采率，做到精采细采、应采尽采，确保多出煤、出好煤。

  坚持将原煤产量与煤质考核挂钩，该矿建立起完善的资源管理体系，及时修订《煤炭质量管理考核办法》，细化各层级煤质管理职责、考核指标、兑现标准，着重关注精煤洗出率、含矸率、煤泥发热量、灰分等关键指标，强化责任落实与精准问责，形成煤质联动管控机制，实现以质量树口碑、以质量提效益。

  生产源头是矿井的效益活水，坚持靠前管控，才能促煤生金。该矿将煤质管理贯穿于生产全过程，确保每个流程都高标准的抓煤质责任落实、抓煤质改进措施落实，抓煤质指标持续提升。

  我们慢慢地加强干部职员回收煤炭资源的意识和责任，让全员真正认识到，珍惜煤炭资源不仅关系到收入和经济的效果与利益，而且是关系到矿井长远发展的一件大事，从而自觉做好资源回收管理工作，实现生产效益的最大最优。该矿生产办负责人黄仁屏说。

  立足现场实际，该矿坚持从生产源头抓起，结合各采掘头面有几率存在影响煤质的因素，按照定职责、定区域、定岗位、定人员制定专项防范措施，对进入系统影响煤质的杂物，实施转载机卸载点+胶带输送机机头卸载点+皮带除铁器点的三级清捡制度，坚决杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质。

  在此基础上，该矿用好煤矸分流系统，严格执行煤岩分掘、分装、分运措施，加大对井下各工作面、煤仓等区域的检查频次和力度，千方百计稳控原煤质量。同时，排定跟班人员专门盯靠生产源头和各重要地点监督煤质，加大原煤主要指标的抽检力度和频次，动态监控煤质变化，提前进行煤质预报，实现全时段、全方位抓煤质。

  原煤提质，精煤增效，优质商品是走向市场的通行证。该矿科学研判煤炭市场形势，跟进市场需求，不断强化洗选、储存、销售等过程管理，确保精煤产品质量，持续探索增盈创效新模式，为矿井高效发展夯实保障。

  原煤升井后，洗选过程是确保煤质合格的一个重要环节，我们充分的发挥智能选矸机和智能采制样化验煤质检验系统的优势，以洗选加工全流程智能控制为核心，积极构建精益洗选模式，全方位提升洗选质效，提高煤炭含金量。该矿生产办分管洗选工作的主管工程师王海兵说。

  加大源头控制和洗选加工的力度，该矿全程做好重介分选和煤泥水处理等所有的环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产的全部过程中的质量检查，严控各产品指标，及时分析产品质量偏差，确定保证产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标，有效提升入洗原煤质量及洗选精煤产率，把粗粮做细、细粮做精，把好煤炭产品优质、效益关。

  积极推进煤炭品牌建设，该矿坚持以客户为中心，不断的提高服务质量。做好产品跟踪对标服务，及时有效地发现客户在煤炭产品使用的过程中存在的问题并进行改进。做好售后服务，按照每个客户对产品的需求种类及需求量，建立客户数据库，并对客户进行不定期回访，懂产品使用情况，征求客户的意见和建议，全力实现用户个性化需求，营造优质的营销环境。（高闯）